目前许多企业仍然面临着一些问题和困扰，主要表现在：

（一）混淆两化融合和信息化建设两个概念 ：

提及两化融合，就认为两化融合就是进行信息化建设。然而，两化融合强调的是企业对自身发展目标及其实现途径的认识和实现。

（二）企业两化融合战略和业务规划不能匹配一致 ：

企业各部门在制定具体的业务规划时，与两化融合战略基本不匹配，各行其道，导致两化融合的预期作用不能充分发挥。

（三）两化融合的投资绩效不明显 ：

在推动两化融合工作过程中，部分企业投入了大量资源，包括人力、物力和财力等，但却很难从企业经营业绩中体现出这些投入的投资绩效。

（四）信息化成本和进度控制困难，应用效率不高 ：

由于企业IT项目管理能力成熟度低，导致项目超出预算、超出实施周期的现象较多，带来了更大的投资风险。

（五）信息安全面临巨大挑战 ：

在企业的两化融合工作过程中，由于缺乏满足两化融合工作目标和要求的信息安全管理手段，仍然一系列信息安全问题。

总体来看，有效推动企业两化融合，亟待解决的不是技术问题，更多的是各种管理问题。因此从全球范围企业管理发展实践经验看，在不同的阶段，不同的技术背景下，形成不同侧重的管理体系去帮助企业、引导企业完善管理、实现价值是一种重要的手段和方法。

从前述企业两化融合的问题分析中可见，信息技术已不再是制约两化融合发展的瓶颈，更重要的是需要通过管理来推动。而以信息化为基础的企业两化融合工作，涉及到传统的企业管理、IT管理、以及IT管理与企业管理的融合等多个方面。针对这些管理需求，目前虽然有ISO 9000 质量管理体系、ISO/IEC 20000 IT服务管理体系、ISO/IEC 27001信息安全管理体系、ISO/IEC 38500 IT治理标准等多个体系的支撑，但这些管理体系要么侧重于工业领域的环境、安全、职业健康等专业领域，要么侧重于信息化的规划设计、软件开发、系统运维等专业领域，尚不能体现两化融合的系统性和专业性，同时也缺乏指导企业综合应用现有管理体系的方法，导致企业自身也很难将这些体系融合应用。因此，明确企业两化融合过程的一般要素，建立两化融合管理的通用方法是非常有必要的。

现阶段，所有的企业（国营、民营）都需要借助外来的咨询机构提供专业的指导，因企业对“两化融合”体系标准、企业可持续竞争优势的挖掘，这两个非常重要的工作相对陌生，除此之外，整个体系流程的把控、风险的评估和标准“落地”，这些也是需要专业的人员进行评估和落实。以上内容由智识资质交流平台汇总整理。